Das Angebot richtet sich an kirchliche Gemeinden, die sich für die Zukunft gut aufstellen wollen. Motivation ist also das entscheidende Kriterium.
"Gemeinde" meint hier klasisch: Menschen mit einem (Kirchen-)Gebäude. 
Das gilt unabhängig davon, ob die Gemeinde Teil einer größeren Pfarrei, Pfarreiengemeinschaft, Seelsorgeeinheit, o.ä. ist. 

Warum so kleinteilig? Größere Kooperationsräume sind aus verschiedenen Gründen notwendig, aber sie können nur einen organisatorischen Rahmen geben. Das tatsächliche kirchliche Leben bleibt an Orte gebunden - wenn auch anders als in vergangenen Jahrzehnten.
Alle Versuche, größere Flächen zu verändern oder zu steuern, scheitern. Die Menschen, haupt- und ehrenamtlich, und die Orte sind zu unterschiedlich. 
Vor Ort aber ist es weiterhin möglich, erfolgreiche Veränderungsprozesse zu starten, die Fähigkeiten der Menschen einzubinden, besondere Potenziale des Ortes zu nutzen, und attraktive Schwerpunkte zu setzen.

Grundsätzlich können auch größere Strukturen das Programm in Anspruch nehmen. 
Teile des Prozesses werden dann für alle Gemeinden wiederholt, die sich daran beteiligen wollen.

1. Betriebsblindheit. Ein Blick von außen hilft immer. Manches wurde übersehen, manches ist festgefahren. Höchste Zeit, mal daran zu rütteln.

2. Faktor Zeit: Expertenwissen ist keine Zauberei. Sie können fast alles selbst lernen, selbst Marketing studieren, selbst Formate testen, selbst erfolgreiche Gemeinden besuchen. Sie können aber auch viele Jahre Arbeit sparen und sich nur das Wissen ins Haus holen, das sie wirklich brauchen. 

3. Externe Berater gehen wieder. Heißt: Wer nur zu Gast ist, kann auch unbequeme Wahrheiten sagen. Er muss sich nicht beliebt machen, und kann auch die Dinge benennen, die vielleicht schon lange im Raum standen, die sich aber bisher niemand (aus guten Gründen) zu sagen getraut hat. 

In vielen Bistümern und Landeskirchen gibt es Organisationsentwickler:innnen, Gemeindenberater:innen, Organisationsberater:innen oder ähnliches. Die sind gut ausgebildet und können sehr hilfreich sein.

Bei Beratung unterscheidet man zwischen Expertiseberatung und Prozessberatung.

Expertiseberatung ist das, was große Unternehmensberatungen machen: Eine Problemstellung wird formuliert, die Berater geben mit ihrem Wissen eine fundierte Antwort darauf, eine Analyse und anschließende Handlungsempfehlung für Unternehmen.

Prozessberatung (dazu zählt das Angebot der Bistümer und Landeskirchen) begleitet und fördern einen Prozess.

Also: Die Organisationsberater unterstützen das, was da ist. Sie treten vielleicht eine Dynamik los, managen Konflikte, versuchen alle Akteure in einem Prozess mitzunehmen.

Sie werden nie sagen „die Idee, die Sie da haben, wird wahrscheinlich nicht funktionieren, lassen Sie das lieber“, das ist nicht deren Auftrag, sie bringen auch keine eigenen Ideen mit.

Bei mir können und müssen Sie mit beidem rechnen - inklusive Begründung.

Das 3-Schritte-Programm kombiniert beides und ist daher eine Komplementärberatung - fokussiert auf das Allernötigste, um effizient zu Ergebnissen zu kommen. 
Bei der Umsetzung der ersten Projekte liefere ich auch konkrete Unterstützung (z.B. bei Werbung), das ist streng genommen mehr als Beratung. 

Die Kirchen kennen heute oft eine klare Trennung zwischen Pastoral und Vermögensverwaltung. Insbesondere die röm.-katholische Kirche hat ihre Gremien sogar nach dieser Logik aufgeteilt. 

Sie hilft allerdings oft nicht. Manche Themen gehen unter, weil sie sich nicht klar zuordnen lassen (z.B. Mitgliederentwicklung oder Öffentlichkeitsarbeit)

Ich betrachte Kirche unternehmerisch. Das heißt: Wie funktioniert eine Gemeinde überhaupt?
Gemeinden haben bestimmte (manchmal unausgesprochene Ziele, sie haben begrenzte Mittel (die außerdem immer weniger werden) und wollen mit ihren Möglichkeiten möglichst viel erreichen. Sie wollen bestehen bleiben, obwohl in vielen Feldern der Rückgang unaufhaltsam ist. Heißt in der Konsequenz: Sie wollen in bestimmten Bereichen wachsen. 

Wichtig: "Unternehmerisch" ist nicht dasselbe wie "gewinnorientiert". Es geht nicht um Sparmaßnahmen - nur darum, die Möglichkeiten vor Ort bestmöglich zu nutzen. 
Dazu sollten Verwaltung und Pastoral Hand in Hand gehen. 

Was das Beratungsprogramm nicht leisten kann:
- Entscheidungen über die Schließung von Kirchen / den Verkauf von Gebäuden und vergleichbare Themen. 

- Spirituelle Begleitung des Veränderungsprozesses. Dafür gibt es in der Regel ausreichend Kompetenz vor Ort. 
Erfahrungsgemäß ist der größte Bedarf in Gemeinden aber bei Strategie, unternehmerischem Denken, Marketing. Deshalb unterstütze ich da. 

Um Veränderung erfolgreich zu ermöglichen, braucht es vor allem eins: 

Menschen, die wollen. 

Das Mindeste sind - ganz im Sinne Jesu - zwei oder drei Menschen, die in seinem Namen zusammenkommen, die auf neue Art Kirche sein wollen, und die daran aktiv mitarbeiten wollen. 
Im Prozess finden sich oft weitere Mitstreiter:innen. 

Zumindest sollte es aber eine grundsätzliche Offenheit bei Haupt- und Ehrenamtlichen für die Zusammenarbeit geben - die einen können nicht gegen den erklärten Willen der anderen aktiv werden. 

Und natürlich die Basics: Nutzung der Infrastruktur vor Ort, (Gemeindesäle, Kirche, Kopierer...), Zeit auf den Tagesordnungen der Gremien, etc. 

Bei jedem Veränderungsprozess ist mit Widerständen zu rechnen.
Folgende drei Punkte helfen, damit umzugehen:

Neu statt anders: Zielsetzung ist immer, mit den Möglichkeiten vor Ort neues entstehen zu lassen. Neue Ehrenamtliche gewinnen, neue Formate ins Leben rufen. 
Niemand muss damit rechnen, dass sein liebgewonnener Gottesdienst sich verändert oder dass er/sie in neue Aufgaben gedrängt wird. Damit lässt sich vielen Sorgen begegnen. Es reicht das Zugeständnis, dass andere Leute andere Dinge machen. 

Motivation verstehen: Wir gehen methodisch den Motiven auf den Grund. Warum gibt es Widerstand, welche Werte stehen hinter verschiedenen Positionen? Nicht selten wollen Menschen etwas Positives ermöglichen, was sie in der Vergangenheit selbst erfahren haben. 
Der Austausch darüber kann ein guter Ausweg aus festgefahrenen Diskussionen sein.

Prozessklarheit: Wir beteiligen alle Verantwortlichen am Prozess. Entweder indem sie aktiv mitarbeiten, oder durch demokratische Legitimation eines Projektteams, das klar abgestimmte Aufgaben und Befugnisse bekommt. 

Ganz ohne Konflikte wird der Prozess nicht auskommen. Bedenkenswert: Auch ohne aktive Veränderung werden die nächsten Jahre so viele schmerzhafte Einschnitte mitbringen, dass die Atmosphäre leidet. Ein proaktives Vorgehen ist vielleicht auf lange Sicht der bessere Weg, auch für das Miteinander.

Ja. Am Ende dieser Seite finden Sie meine Kontaktdaten, ich beantworte alle Fragen. 

Übrigens: Jeder kann sich melden, egal ob haupt- oder ehrenamtlich, ordiniert oder geweiht, in Gremien oder nicht: Was möglich ist, besprechen wir dann. 

Wenn es am Ende nur ein nettes Gespräch über Kirchenentwicklung war, bin ich nicht traurig darüber :)